Meglévő munkatársak kapcsán alkalmazható modulok

  1. Szervezeti átvilágítás

    Ezen modul keretei között célunk Megbízónk szervezeti hatékonyságságának és üzleti hasznának növelése, valamint költségeinek csökkentése.

    A szervezet felépítésének racionalizálását, működési hatékonyságának növelését célzó tervszerű felmérések, majd az eredmények függvényében javaslatok készítését tartalmazza, amely folyamat, az alábbiakat foglalja magában:

    1. Szervezeti diagram elkészítése

      A szervezet modellezésére elengedhetetlen a hatás – és munkakörök, valamint a pozíciók meghatározása.

    2. Szervezeti egységeken belüli feladat-, és munkakör-átvilágítás

      Az adott egységeken belüli feladat –, és munkakör átvilágítások a munkaköri leírások és elvárt kompetenciák felmerését foglalja magában. A kívánatos és a ténylegek állapotok összevetését öleli fel.

    3. Szakmai működés átvilágítása az egyén szempontjából

      Az átvilágítás tárgya az egyén tükrében vizsgálja a b. pontban szereplő tényezőket, illetve feltárja, hogy a személy hogyan látja magát és elfoglalt helyét a szervezetben, valamint tudatában van –e feladataival, munkaköri hatáskörével.

  1. Készség -, Intelligencia-, Személyiség felmérés

    Alkalmazott tesztjeink teljes körű, objektív, egyszerű mérőszámok elemzése révén nyújtanak segítséget a cégvezetés számára, amelyek által:

    • Partnereink a felszín alá látnak, ezáltal lerövidíthető és hatékonyabbá tehető a munkavégzés
    • Felmérhető, hogy a munkavállalók milyen meghatározó erőségekkel és fejlesztendő gyengeségekkel rendelkeznek
    • Az eredmények függvényében kialakítható egy optimalizáló stratégia a hatékonyabb munkavégzés érdekében
    • Rálátást enged a munkatárssal való sikeres kommunikáció módjára, a motiválhatóság lehetőségeire és a csapatban elfoglalt helyzetére is.

  1. Szervezeti és Egyéni motivációs rendszerek ajánlása, egyedi kidolgozása

    Ezen modul, olyan gyakorlati rendszereknek a kifejlesztését és alkalmazását teszi lehetővé, amely elősegíti a szervezet céljainak elérését a megfelelő emberek megszerzése, megtartása, motiválása által.

    Azonban ezen túlmenően foglalkozik:

    • a szervezeti kultúra,
    • a dolgozói értékrend,
    • a stratégiai tervezés,
    • a munkakörelemzés és
    • a teljesítmény átvilágításával is.

  1. Utókövetés

    A folyamatok megvalósulásának ellenőrzését, esetlegesen időnkénti felülvizsgálatát foglalja magában.